Diferencias entre Full Costing y Direct Costing
Full costing y direct costing: dos conceptos fundamentales en la contabilidad de coste. De hecho, se trata de dos métodos necesarios para analizar la rentabilidad y tomar decisiones informadas dentro de la empresa. Perfiles como el controller financiero ha de tener ambos conceptos claros. Te explicamos cuáles son sus diferencias.
Introducción a la contabilidad de costes
La contabilidad de costes permite registrar, clasificar y analizar los costes asociados a una actividad, es decir, a la producción de bienes o servicios dentro de una empresa. Su objetivo principal es determinar el coste de los productos o servicios para ayudar en la toma de decisiones empresariales, por ejemplo, sobre la fijación de precios para maximizar la rentabilidad.
De hecho, la contabilidad de costes resulta fundamental para las direcciones empresariales que necesitan planificar incluso a corto plazo. Esta contribuye a establecer estrategias que aumenten la cadena de valor y determinen los precios de los productos y servicios.
¿Qué es el full costing?
El full costing es la fórmula que permite asignar todos los costes, tanto fijos como variables, a los productos o servicios. Incluye costes directos (materia prima, mano de obra directa, etc.) e indirectos (alquiler, amortización, etc.).
¿Qué es el direct costing?
El direct costing asigna a los productos los costes variables directamente relacionados con la producción. Es decir, los costes fijos no se imputan al direct costing.
Diferencias entre full costing y direct costing
Las tres diferencias elementales entre el full costing y direct costing son:
Inclusión de costes fijos
Solo en el full costing, pues el direct costing toma en cuenta de manera exclusiva los costes variables.
Impacto en la rentabilidad
De hecho, mientras el full costing se toma en cuenta en los departamentos contables, para valoración de los inventarios, el direct costing adopta un enfoque gerencial, pues se tiene en cuenta de cara a la toma de decisiones a partir del análisis de rentabilidad y control en base.
Adecuación para diferentes tipos de empresas
La adecuación del full costing y del direct costing a los diferentes tipos de empresas depende de las características de las mismas, desde las operativas, a los objetivos financieros o las necesidades de gestión.
Por ejemplo, el full costing suele ser adecuado para empresas que necesitan informes financieros completos y que presentan estructuras de costes fijos elevados. También para las que deben gestionar inventarios de manera detallada. Por su parte, el direct costing es más adecuado para empresas que deben tomar decisiones rápidas sobre la rentabilidad de sus productos o que prefieren un modelo más flexible, enfocado en los costes variables.
Ventajas y desventajas de cada método de costeo
Las ventajas y desventajas de cada método están ligadas a la idoneidad de emplearlos en depende de qué empresas.
En empresas manufactureras grandes o con un nivel de producción en serie muy elevado, el full costing se torna imprescindible, ya que permite asignar todos los costes a los productos, proporcionando una visión detallada de la rentabilidad de cada unidad producida.
También es muy útil en grandes distribuidoras o logísticas donde se manejan vastos inventarios, pues permite la correcta valoración de los activos, o en organizaciones muy reguladas o con requisitos contables estrictos, por ejemplo, en los sectores financiero o sanitario, donde la administración exige informes completos y exhaustivos.
De hecho, tradicionalmente se asignan al full costing cinco ventajas competitivas: la asignación eficiente de recursos internos, el apoyo a las decisiones estratégicas de gestión, la obtención de datos fehacientes que pueden tomarse en consideración de cara a negociaciones y la política de fijación de precios, y una mayor transparencia en la gestión interna de la organización.
Empresas con producción flexible o bajo pedido, sin embargo, donde se fabrican productos bajo demanda, el direct costing permite gestionar los costes variables de manera más eficiente y tomar decisiones rápidas sobre la rentabilidad de los productos a corto plazo. Las pymes, que suelen tener una estructura de costes más sencilla y menos inventarios, suelen encontrar en el direct costing una fórmula de rentabilidad menos compleja.
Importancia del full costing en la toma de decisiones
Señalan los expertos y expertas en gestión empresarial que si el full costing es esencial para cumplir con las normativas contables y fiscales en vigor, pues ofrece una visión completa del coste de producción; el direct costing es clave para la toma de decisiones estratégicas, por ejemplo, a la hora de fijar precios, encontrar el punto de equilibrio o evaluar la rentabilidad de cada producto.
Por lo tanto, ambos enfoques son necesarios, se complementan, y permiten una gestión estratégica y eficiente de los recursos de la organización.
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